टैरो में चार पेंटाकल का अर्थ

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पामेला कोलमैन स्मिथ बैठी आकृति की छाती से एक पेंटाकल लगाती हैं, दूसरा मुकुट के ऊपर और एक-एक हर पैर के नीचे रखती हैं। पीछे इमारतें उठती हैं, लेकिन सामने की जगह में कोई दूसरा व्यक्ति नहीं है। आकृति का शरीर चारों वस्तुओं को पास रखने के अनुसार व्यवस्थित है। प्रश्न के अनुसार यह मुद्रा सुरक्षित या बंधनकारी लग सकती है, फिर भी चित्र में कोई चोर पास आता नहीं दिखता और पकड़ का कोई कारण नहीं दिया गया है। संसाधन होने और उसका उपयोग कर सकने के अंतर पर ध्यान दें। पैरों के नीचे के दो पेंटाकल आधार देते हैं, साथ ही हिलना-डुलना असहज दिखाते हैं। यह पत्ता पूछता है कि क्या सुरक्षित है, किससे और कितने समय के लिए।

सीधी स्थिति: उद्देश्य के साथ सँभालकर रखें

वेट ने सीधे चार पेंटाकल को स्वामित्व, अपने पास की चीज़ सँभालकर रखने और उपहार या विरासत से भी जोड़ा था। संसाधन की रक्षा के साथ उसे प्राप्त भी किया जा सकता है। आधुनिक रीडिंग में यह पत्ता धन बचाने, समय सुरक्षित रखने या अनिश्चितता के बाद सीमा तय करने के अनुरूप हो सकता है। बचाकर रखा धन तब उपयोगी हो सकता है जब उसका उद्देश्य बताया जाए: अगले महीने का किराया, दो अनुबंधों के बीच का समय या कठिन काम के बाद ज़रूरी आराम। उद्देश्य या समीक्षा का समय न हो तो परिस्थितियाँ बदलने पर भी वही नियम बदलना कठिन हो सकता है। पूछें कि कितनी राशि या जगह सुरक्षित रहनी चाहिए और किन शर्तों पर उसका उपयोग हो सकेगा। सँभालकर रखना तब अधिक मज़बूत होता है जब वह केवल पकड़े रहने से आगे के जीवन के काम आए।

उलटी स्थिति: देरी, विरोध या छोड़ना

वेट के उलटे अर्थ अनिश्चित प्रतीक्षा, देरी और विरोध पर बल देते हैं। वे केवल सब कुछ छोड़ देने के निर्देश नहीं हैं। भुगतान अटका हो सकता है, खरीद रुकी हो सकती है या संसाधन के नियंत्रण पर असहमति के कारण समझौता ठहरा हो सकता है। समकालीन टैरो पाठक कभी उलटे चार पेंटाकल को कसी पकड़ ढीली करने या बहुत कसकर पकड़े रहने के बाद नियंत्रण खोने के रूप में देखते हैं। आसपास के तथ्य इन कहानियों का अंतर स्पष्ट करते हैं। क्या देरी बाहरी है या किसी ने निर्णय नहीं लिया है? सीमा बदल रही है तो उसकी जगह क्या आएगा? उपयोगी उलटी व्याख्या बाधा और अगली समीक्षा का समय पहचानती है, यह मानने के बजाय कि हर खुले हाथ का अर्थ स्वतंत्रता होता है या हर बंद हाथ का अर्थ डर होता है।

प्रेम और संबंधों में चार पेंटाकल

प्रेम में चार पेंटाकल समय, धन, निजता या साझा घर की सीमाओं से जुड़ा हो सकता है। अपने लिए कुछ रखना अपने आप स्वार्थ नहीं है; साथी सीमा का सम्मान कर सकता है, भले वह उसे अलग देखना चाहे। सीधी स्थिति में जोड़ा तय कर सकता है कि हर व्यक्ति क्या बचाएगा या अकेले कितना समय चाहिए। कठिनाई तब शुरू होती है जब नियम कभी समझाया न जाए या एक व्यक्ति के पास चुनाव की जगह ही न छोड़े। उलटी स्थिति में लागत पर असहमति साझा योजना में देरी कर सकती है, या सतर्क व्यक्ति अधिक साझा करने को तैयार हो सकता है। पूछें कि सीमा क्या सुरक्षित रखती है और दोनों को कैसे पता चलेगा कि वह कब बदल सकती है। यह पत्ता केवल चित्र के आधार पर किसी को अधिकार जताने वाला नहीं ठहराता।

भावनाओं के रूप में चार पेंटाकल

अपनी भावनाओं का प्रश्न हो तो चार पेंटाकल अधिक खुलने से पहले स्थिरता चाहने का संकेत दे सकता है। आप किसी को महत्व दे सकते हैं और फिर भी समय, निजता या संपर्क का भरोसेमंद ढर्रा चाह सकते हैं। किसी और की भावनाएँ पूछें तो उसके विचार उसके अपने रहते हैं। दिखाई देने वाला व्यवहार देखें: क्या वह सीमा बताता है, योजना बनाता है और तय बात निभाता है, या व्यवस्था को अनिश्चित रखता है? उलटी स्थिति प्रतीक्षा की झुँझलाहट या पुराना नियम ढीला करने की इच्छा के अनुरूप हो सकती है, लेकिन केवल पत्ता इनमें से किसी की पुष्टि नहीं कर सकता। जिस तरह का संबंध आप चाहते हैं, उसका स्पष्ट अनुरोध दूसरे व्यक्ति को शब्दों में उत्तर देने का मौका देता है।

करियर और धन में चार पेंटाकल

धन में चार पेंटाकल बचत के लक्ष्य, अपने पास रखी संपत्ति, शर्तों वाले उपहार या अपेक्षित विरासत की ओर इशारा कर सकता है। उसे बचाकर रखना समझदारी है या नहीं, यह तय करने से पहले राशि, स्वामी, समय और उद्देश्य बताएँ। देर से होने वाले हस्तांतरण को संबंधित समझौते से जाँचना चाहिए, उलटी स्थिति से अनुमान नहीं लगाना चाहिए। काम पर समय-सारणी सुरक्षित रखना या बिना भुगतान के अतिरिक्त काम मना करना मुख्य काम अच्छी तरह करने की क्षमता बचा सकता है। यह पूछना भी उपयोगी हो सकता है कि छोटा, योजनाबद्ध खर्च क्या बड़े और बार-बार होने वाले खर्च को हटा देगा। उलटी स्थिति में अटकी स्वीकृति या निर्णयकर्ता का विरोध व्यक्तिगत झिझक से अधिक महत्वपूर्ण हो सकता है। पता करें कि अगले कदम को अनुमति कौन दे सकता है।

चार पेंटाकल और दो पेंटाकल

दो पेंटाकल में नर्तक दो जुड़ी वस्तुएँ घुमाता है, जबकि जहाज़ लहरों से होकर चलते हैं। वह पूछता है कि माँगें लगातार बदलें तो तालमेल कैसे बिठाएँ। चार पेंटाकल में आकृति अपने पास रखी चार वस्तुओं के बीच बैठी है; वह पूछता है कि क्या सुरक्षित रहना चाहिए। दोनों पत्ते आएँ तो शायद लचीलापन और दृढ़ बचत, दोनों चाहिए। उदाहरण के लिए, स्वतंत्र कामगार कर या किराए के लिए रखे धन को खर्च करने से मना करते हुए दो परियोजनाएँ नए क्रम में लगा सकता है। चार पेंटाकल का अर्थ ज़िद और दो पेंटाकल का अर्थ लापरवाही होना ज़रूरी नहीं है। अंतर उस चीज़ में है जो इस सप्ताह बदल सकती है और उस चीज़ में जिसे बताए उद्देश्य के लिए उपलब्ध रहना चाहिए।

क्या चार पेंटाकल हाँ या नहीं का पत्ता है?

हाँ या नहीं का उत्तर इस पर निर्भर करता है कि आप क्या पूछ रहे हैं। “क्या मुझे बिल चुकाने की तारीख तक यह बचाकर रखा धन सुरक्षित रखना चाहिए?” हाँ की ओर झुक सकता है, जब राशि का काम स्पष्ट हो। “क्या मुझे हर खर्च या अनुरोध हमेशा के लिए मना कर देना चाहिए?” अधिक छानबीन माँगता है। उलटी स्थिति में वेट की देरी और विरोध बताते हैं कि प्रस्तावित हस्तांतरण या समझौते को समय या किसी और की स्वीकृति की ज़रूरत हो सकती है, यह नहीं कि उसे विफल होना ही है। प्रश्न साझा करने का हो तो बताएँ कि क्या, किसके साथ और किन शर्तों पर। चार पेंटाकल का पत्ता तब सबसे उपयोगी है जब वह आवश्यक सीमा और ऐसे नियम में अंतर करने में मदद करे जो अपना कारण बदल जाने के बहुत बाद तक कायम हो।

रीडिंग का एक उदाहरण: बचाकर रखा धन और मरम्मत

स्वतंत्र कामगार ने अगले महीने के तय बिलों के लिए धन बचाया है। उसका काम का लैपटॉप खराब होने लगता है और मरम्मत का अनुमान उस बचत का कुछ हिस्सा लेगा। वह चार पेंटाकल का पत्ता निकालता है और पहले उन बिलों और भुगतान की तारीखों की सूची बनाता है जिन्हें बचत से पूरा करना है। फिर वह मरम्मत का दूसरा अनुमान माँगता है, जाँचता है कि थोड़े समय के लिए दूसरा उपकरण उपलब्ध है या नहीं और पूछता है कि ग्राहक का अगला भुगतान कब होना है। यदि भुगतान वाला काम पूरा करने के लिए मरम्मत ज़रूरी है और बची राशि अब भी तय बिल पूरे करती है, तो कुछ धन खर्च करना बचत के व्यापक उद्देश्य के काम आता है। ऐसा न हो तो मरम्मत की अनुमति देने से पहले वह दूसरी व्यवस्था खोज सकता है। यह पत्ता कसी पकड़ को खास निर्णय में बदलता है।

पूछने योग्य प्रश्न

• किस संसाधन को सुरक्षा चाहिए और कितने समय के लिए?
• कौन-सा खर्च या अनुरोध अधिक स्पष्ट योजना तक रुक सकता है?
• किससे पता चलेगा कि यह सीमा बदल सकती है?